Die Kraft einer gut durchdachten IT-Architektur

Alles wird digital! Die Digitalisierung verändert Geschäftsmodelle.
Als Versandhaus für Leihvideos gestartet, hat Netflix die Branche der Video-Streaming-Dienste begründet. Car-Sharing-Dienste wurden möglich, weil physische Produkte mit digitalen Diensten verknüpft werden. Und Amazon hat sich so erfolgreich digitalisiert, dass es seine Infrastruktur heute als erfolgreichste Cloud-Plattform anbieten kann. Eine zeitgemäße Enterprise- und IT-Architektur bildet das Fundament, auf dem auch Ihr Unternehmen aufbaut.

Sie ist Sprungbrett für zukunftsfähige Geschäftsmodelle, die Kunden, Geschäftspartnern und den eigenen Mitarbeitenden die Vorteile neuer digitaler Services schnell und in hoher Qualität bereitstellen kann. Sie ermöglicht die zeitnahe Einführung neuer Technologien, eine flexible Anpassung an sich ändernde Marktanforderungen und sie verhilft zu Effizienzsteigerungen und Kostenersparnissen. Damit legt die richtige Enterprise- und IT-Architektur die Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer digitalen Strategie.

Der Hype um manche IT-Technologien und Architektur-Ansätze mag berechtigt sein. Viel entscheidender ist aber, ob deren Einführung einen echten Mehrwert für Ihr Geschäftsmodell darstellt. Unser erfahrenes Beratungsteam hilft Ihnen, den Unterschied zu erkennen und unterstützt Sie in wichtigen Themenfeldern – von Enterprise-Architektur über Cloud-Architektur bis hin zum API-Management und darüber hinaus. 

Eine Mehrwert-Architektur kennt Ihr Geschäft.
Bei der Umsetzung von Digitalisierungsvorhaben rücken häufig technische Anforderungen in den Vordergrund. So wichtig es ist, sich auf die technische Expertise im Haus zu verlassen, so schädlich kann es sein, wenn Architektur-Entscheidungen hauptsächlich technische Aspekte berücksichtigen. Entwickler erfolgreicher Enterprise- und IT-Architekturen erarbeiten sich ein fundiertes Verständnis für die Geschäftstätigkeiten, die von Ihrer digitalen Lösung ermöglicht oder unterstützt werden sollen.

Ebenso wichtig ist der Blick aus der Vogelperspektive, um die Zusammenhänge und kritischen Wertbeiträge der einzelnen Geschäftstätigkeiten zu erkennen.

Nur auf dieser Basis kann es gelingen, Architektur-Entscheidungen so zu steuern, dass die IT optimal auf Ihr Business ausgerichtet ist. Lesen Sie im Blogbeitrag, welche Bedeutung eine harmonisierte Enterprise-Architektur mit den Geschäftszielen hat und welche Risiken eine fehlenden Abstimmung birgt.

Welche Daten und IT-Services sind besonders geschäftskritisch? Welche muss ich besonders gut gegen die allgegenwärtigen Sicherheitsrisiken schützen? Wie schaffe ich für meine Kunden eine möglichst nahtlose Integration meines Gesamtangebots? Wie eliminiere ich Medienbrüche für meine Mitarbeitenden in den Geschäftsprozessen?

Cassini hilft Ihnen dabei, diese Fragen zu beantworten und die IT-Architektur so zu transformieren, dass sie Ihr Geschäftsmodell optimal unterstützt. Ihre IT-Organisation kann verschiedene Rollen im Gesamtunternehmen einnehmen. Sie wirkt auf die Beziehungen von Geschäftsstrategie und IT-Strategie sowie die darunterliegenden Prozesse und Systeme ein, je nach Funktion als Kostenfaktor, als Lieferant von Qualitätsservice, als Businesspartner oder Enabler.

Sicherheit und Skalierbarkeit: Schlüssel zu Ihrer zukunftssicheren Cloud-Strategie.
Ein tiefgreifendes und umfassendes Verständnis der Cloud-Architekturen ist entscheidend, um den maximalen Nutzen aus den verfügbaren Cloud-Services zu ziehen. Nur so gelingt es, passende Cloud-Modelle und Dienste auszuwählen, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.

Die Bestimmung der optimalen Cloud-Konfiguration für Ihre Anwendungsfälle ist ein komplexer Prozess. Es gilt sorgfältig abzuwägen, welche Optionen am besten zu Ihren Anforderungen passen:  Public, Private, Community oder Hybrid Cloud. Jede dieser Optionen hat ihre eigenen Vor- und Nachteile.

Zusätzlich zur Auswahl der richtigen Cloud-Architektur ist auch die Entscheidung für das passende Cloud-Service-Modell von besonderer Bedeutung. Mit Software as a Service (SaaS) und Platform as a Service (PaaS) bis hin zu Infrastructure as a Service (IaaS) stehen Ihnen eine Reihe von Optionen zur Verfügung. Spezialisierte Dienste wie Software Development as a Service (SDaaS) und Data as a Service (DaaS) können ebenfalls genutzt werden. Welches Modell Sie schließlich zum Einsatz bringen, sollten Sie aufgrund der spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens entscheiden.

Agile Vorgehensmodelle sind eine Reaktion auf die Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA),mit denenviele Organisationen und Geschäftsmodelle in der heutigen Welt konfrontiert werden. Ziel dieser Vorgehensmodelle ist eine konsequente Mehrwertorientierung in der modernen Softwareentwicklung. Anforderungen sollen nicht mehr Monate bis Jahre im Voraus in endlosen Lastenheften niedergelegt und dann lange nach der Anforderungserhebung umgesetzt werden. Stattdessen werden in kurz getakteten Entwicklungszyklen immer jene Anforderungen zu einem lauffähigen Produkt gebündelt, die in der aktuellen Marktsituation den höchsten Mehrwert versprechen.

Dabei wird davon ausgegangen, dass digitale Funktionalitäten ständig ausgebaut und angepasst werden müssen, um den immer neuen Anforderungen von Kunden, Geschäftspartnern und der Regulatorik gerecht zu werden. Architekturen müssen darum drei wichtige Eigenschaften unterstützen:

• Flexibilität: anpassen an Änderungen im Marktumfeld
• Angemessenheit: treffen die Marktforderungen mit angemessenem Aufwand
• Transparenz: verschafft allen Stakeholdern (Entwicklung, Architektur, Produktmanagement) eine nachvollziehbare Sicht auf die Architektur

Klassische Ansätze der Enterprise- und Solution-Architektur können diese Eigenschaften oft nur unzureichend unterstützen. Ansätze wie Microservices, Cloud-Architektur, Automatisierung der gesamten Kette der Softwarebereitstellung inklusive Qualitätssicherung und Testing sind nur einige Werkzeuge, um eine Architektur zu entwerfen, die Ihr agiles Vorgehen optimal unterstützt.

Wichtiger noch als die eingesetzten Technologien, ist die organisatorische Einbettung der Architektur in das agile Vorgehen. Zwar beschreibt beispielsweise Scrum nicht, wie die Aufgaben der Lösungsarchitektur und des Architekturmanagements organisatorisch umgesetzt werden sollen. Daraus sollte man aber nicht schließen, dass die Aufgaben selbst verzichtbar sind. Abhängig von der eigenen Unternehmenskultur und den strategischen Zielen ihrer IT eignen sich aber ganz unterschiedliche Modelle: zum Beispiel die Verteilung der Aufgaben auf die einzelnen Team-Mitglieder, der dezentrale Ansatz von Architekturagenten, klar definierte Architekturverantwortliche in den einzelnen Teams oder klassische Architekten.

Gemeinsam mit Cassini agilisieren Sie Ihre Architektur, damit Ihre IT mit der Geschwindigkeit Ihres Business mithalten kann.